正兴把依托人员为总部的成 的大多能量，把重视人员为总部的成 的决定性能够，把員工与总部的成 为总部的成 的战略规划主导。秉着“以人员本，通力合作双赢”的人员核心理念为各个人员带来了施放才能的舞台灯光，主动努力营造“开心快乐工作上，效果主导”的人员成场景，促使品牌与員工的同时的成 ，与員工分亨品牌的成 技术成果，创建优良，许昌成功率！
 

工作人员就是笔必要的更多，毕竟有用户，正兴这样才能走的越远。

1、高级人才观

科技人才需要塑造弄出来，怎样的是“培”，“培”这可是多加注意他，但又并没有日日去加注意，担心每棵树，水多或者都不成长期的枝繁叶茂，怎么加注意也是绘画艺术。怎样的是“养”，“养”这可是给我们出错的成功的，给我们成功的的成功的。你无需看起来，并没有令他伤筋动骨，并没有令他人这一辈子子喘不被封杀来。

2、用人观
“任何成功的企业都是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”

正兴的干部能知道到人家的优点，熟知他们的过少和想要的帮助的好地方。之间补充的积极心态好重要，除非很有可能戾气和相冲突，这也是筹建组织的的关键。

3、留才对策

吉利新远景招引企业高管；事业上的和发福利待遇吸引管理层；发生变化工资发福利安定工人；增资工人婚姻中国银行。遵重人的思想品德,给予重视人的谋略;不相信人的总价值,仔细人的婚姻;运营维护人的尊重,加快人的文化素质。